ソフト老害・若き老害とは？定義と例、対策。鈴木おさむ氏提唱の背景とは？

「ソフト老害」、「若き老害」
この言葉を聞いて、ドキッとしました。

10年間、今の病院に勤めている私も老害となってしまっているのかと…

後輩の言葉を聞きながら話すことを意識していましたが、不安でいっぱいになりました。

鈴木おさむ氏が提唱した「ソフト老害」、中堅世代もなりうる「若き老害」について調べてみました。

定義や特徴の他に、改善や予防の方法・考え方をお伝えします。

ソフト老害とは何か？鈴木おさむ氏の定義

• 鈴木おさむ氏が提唱
• 年齢に関わらず、時代遅れの考え方に固執する現象
• 良かれと思って行う行動が若い世代から見ると時代遅れと捉えられる
• 「ソフト老害」という言葉でこの現象を名付けた

「ソフト老害」とは、放送作家である鈴木おさむ氏が提唱した概念です。

鈴木氏の発言で番組の構成が変わり、若手ディレクターが用意していた映像がカットされた経験があるそうです。

そこから、自分の一言によって若者たちが必死に考えてきたことを妨害する、「老害」になっていたと気づいたとのことです。

この経験から「ソフト老害」という言葉が生まれました。

自身が40代になって気づいた、世代間のコミュニケーションのズレを指しています。
従来の「老害」という言葉が示すような、明確な悪意や強い押し付けがあるわけではありません。

むしろ、良かれと思って行う行動や発言が、若い世代から見ると古い考え方や時代遅れの行動と捉えられ、結果的に彼らの意見や努力を無視する形になってしまう現象です。

この問題に気づき、それを「ソフト老害」と名付けました。

ソフト老害の具体的特徴と現れ方

• 年齢不問、古い考え方に固執する特徴
• 若手の意見を聞かない
• 自分の経験だけが正しいと主張
• 自分の経験や方法を押し付ける
• 新しい技術や変化を受け入れない
• 鈴木おさむ氏の経験：番組会議での発言が若手の努力を無視する形に
• 職場や日常生活で古い慣習に固執、新しいアイデアを受け入れない姿勢

ソフト老害の特徴
年齢に関わらず、時代遅れの考え方に固執する点にあります。

具体的には以下のことが挙げられます。
・若手の意見を聞かず、自分の経験だけが正しいと主張する態度、
・新しい技術や方法に対して否定的な態度を取ること

また、放送作家の鈴木おさむ氏の経験からもわかるように、
番組会議での彼の一言が若手ディレクターの準備していた映像をカットさせる結果になった事例は、自分の意見が若者たちの努力を無視する形となり、「ソフト老害」の行動と映ったと述べています。

これらの行動は、職場だけでなく、日常生活の中でも見られ、古い慣習にこだわり、新しいアイデアや変化を受け入れない姿勢などがあります。

「若き老害」の定義

• 若い世代でも硬直した思考や高圧的態度で問題を引き起こす人々を指す。
• 職場での自己の経験や権威の前面に出し、若い世代の成長やアイデアを抑制。
• 組織のイノベーションと活力を損なう行動をとる。

若き老害は、自身の経験や権威を前面に出し、若い世代のアイデアや意見を抑圧する人たちを指します。

これらの行動は、若手の成長を妨げ、組織全体のイノベーションと活力を阻害する可能性があります

若き老害の特徴的な行動には、過去の成功体験の自慢、古い常識に基づく説教、そして変化に対する抵抗が含まれます。

若き老害が社会に与える影響

• 組織内のコミュニケーション低下
• 新しい考え方やアイディアの芽を摘む
• 周囲の意欲の低下、組織の活力と成長を妨げる
• 競争力低下

若き老害の存在は、組織内でのコミュニケーション障壁を生み出し、革新的なアイデアの芽を摘みます。

新しいことに挑戦しようとする若手の意欲を削ぎ、組織の活力と成長を妨げる原因になり得ます。
また、この問題は労働市場においても重要で、柔軟性の欠如は企業の競争力低下を招く可能性あり。

若手がリーダーシップを取りにくい環境は、長期的に見て組織の存続自体を危うくする。

若き老害の特徴と具体例

• 過去の小さな成功体験を繰り返し語る
• 自分のやり方が正しいと信じ、押し付ける
• 過去を美化し、新しいアプローチを否定する
• 自身は実践や説明せず、指示のみ

具体的な例として、若き老害は、過去の小さな成功体験を繰り返し語りますが、他の事例に活かせない話し方、内容であることが多々あります。

また、自分のやり方が最も正しいと信じ込んでいる傾向があります。
そして、「俺の時代は…」と過去を美化し、新しいアプローチを試みる若手に対して否定的な態度を取ることが多いです。

さらに、部下に細かく指示を行いますが、具体的に実践して見せたり、優しくわかりやすく説明することはしません。このように、後輩の成長を妨げる行動を取ることがあります。

若き老害になる要因

• 世代間ギャップの細分化
• スピードの速い社会環境、出世
• 事故の経験や成功に対する過剰な地震
• 社会的地位への不安や劣等感

若き老害になる背景には複数の要因があります。

若手でも部長や課長という管理職になれる会社も増えていることも一つの要因です。
そこから下記の要因が挙げられます。

世代間のギャップが細分化している。
高速で変化する社会環境
そして自己の経験や成功に対する過剰な自信

また、社会的な地位や職場での役割に対する不安、同僚との比較による劣等感も、若き老害行動の一因となります。

以下、若き老害となりやすい人の特徴です。

1. 世の中の環境の変化についていけない人

• 技術や価値観の急速な変化に対応できず、過去の常識や経験を現在に適用しようとする。
• 新しいアイデアや方法論を受け入れる柔軟性が欠けている。

2. 変化に敏感でない人

• 時代の流れやトレンドを理解し、それに適応する能力が低い。
  これは、組織内でのコミュニケーションやチームワークに悪影響を及ぼす。
• 自らを更新し続ける意欲が不足しており、古い知識やスキルに依存する傾向がある。

3. 同期が出世して劣等感を抱いている人

• キャリアにおける他者との比較から生じる劣等感や不安が、若手や部下に対して過度に批判的または支配的な態度を取る原因となる。
• 若手、先輩関わらず、キャリアアップすると不安を抱える、また、部下気持ちがわからなくなる
• 出世競争のプレッシャーが、他人の成功を認め難くする。
  結果として若手の挑戦や成長を抑制する行動を引き起こす。

ソフト老害、若き老害をスルーするべき理由とその方法

• ソフト老害とは、年齢に関わらず時代遅れの考え方や行動を示す人々のこと。
• スルー推奨の理由には、感情的な衝突の回避、エネルギーの節約、職場環境の改善が含まれる。
• スルーすることの効果には、ストレスの軽減、ポジティブな職場文化の促進、自己成長がある。
• 対処法としては、状況を適切に判断し、最も効果的な対応を選択することが重要。

ソフト老害は、特に年齢を問わず、時代遅れの考え方や行動を指す言葉であり、40代でも自分の行動次第でそのように見られる可能性があることが指摘されています。

鈴木おさむさんなどの実例からもわかるように、自身が無自覚に加害者側に立っていることが明らかになりました。

この現象は、職場だけでなく日常生活の中でも見られ、古い慣習に固執し、新しいアイデアや変化を受け入れない姿勢も含まれます。

スルー推奨の理由

• 感情的な衝突を避ける:
  ソフト老害の行動や発言を真面目に受け取ると、感情的な衝突に発展しやすくなります。
  これを避けるために、スルーすることが有効です。
• エネルギーの節約:
  不毛な議論に巻き込まれることなく、自分の体力と能力を大切な仕事やプロジェクトに集中させることができます。
• 環境の改善:
  スルーすることで、ソフト老害の行動が周囲に及ぼす影響を最低限に抑え、職場環境の改善につながります。

スルーすることの効果

• ストレス軽減:
  不快な発言や行動に対して反応しないことで、ストレスを感じる機会減少。
• ポジティブな職場文化の促進:
  スルーすることが一般的な対応となることで、職場の雰囲気がポジティブ変わっていきます。
• 自己成長:
  自分の感情や反応をコントロールすることで、自己成長につながります。

ソフト老害への対処法

ソフト老害に遭遇した際、多くの場合「スルー推奨」と言われる理由には、
職場環境の保全と心理的な健康の両方を守る目的があります。

スルーすることの効果とそれを推奨する理由を理解することで、ソフト老害との関わり方が変わり、ストレス減少が見込めます。

ただし、スルーすることが常に最適な解決策とは限りません。
場合によっては、前向きなフィードバックや話し合いを通じて問題に向き合い、解決することも重要です。

大切なのは、適切な状況判断とその状況にあった対応を選択することです。

ソフト老害、若き老害にならないためのアプローチ

• 武勇伝は語らない。
• 昔の話をする際は、問題解決ができるように話す
• 注意や指摘はポジティブな言葉で、よりよくなる方法を提示
• 上司部下関係なく、お互いを思いやる
• 上司部下、経験年数関係なく、出たアイディアは偏見持たずに検討

1. 自己反省と自己成長の継続：
   • 定期的に自分の行動や思考パターンを振り返り、
     時代や環境の変化に合わせて自己をアップデートする。
   • 新しい知識や技術、価値観を学び続けることで、柔軟性を保持する。
2. 若い世代の意見やアイデアを尊重する：
   • 若手の意見に耳を傾け、彼らの視点やアイデアを積極的に取り入れる。
   • 対話を通じて若手との関係を築き、彼らの成長をサポートする。
3. ポジティブなコミュニケーションを心掛ける：
   • 指摘やアドバイスをする際は、ポジティブな言葉遣いを意識し、
     相手のモチベーションを下げないようにする。
   • 「こうすればもっと良くなるんじゃないか」といった建設的なフィードバックを提供する。
4. 柔軟性と適応性を持つ：
   • 時代や社会の変化に対して柔軟に対応し、変化を受け入れる姿勢を持つ。
   • 異なる世代間のギャップを理解し、それを乗り越えるための努力をする。

ソフト老害、若き老害の予防

1. 継続的な学びと自己開発：
   • 個人として、また組織として、継続的な学習と自己開発の機会を提供し、促進する。
   • ワークショップ、セミナー、オンラインコースなどを通じ、最新の知識とスキル、考え方を身につける。
2. 多様性と包容性の促進：
   • 異なる背景や世代の人々が互いに学び合い、協力し合える職場環境を作る。
   • 多様性を尊重し、包容的な文化を育むことで、偏見や固定観念を減らす。
3. オープンなコミュニケーションの場の提供：
   • 定期的にチームミーティングやブレインストーミングセッションなどを開催し、
     全員が意見を自由に表現できる機会を提供する。
   • 相互理解と協力を深めることで、世代間の壁を低減する。
4. メンターシップとコーチングの活用：
   • 経験豊富な社員が若手社員のメンターやコーチとなり、キャリアの発展をサポートする。
   • 相手を理解し、導くことで、世代間の知識と経験の交換・交流を促進する。

これらのアプローチと予防策を通じて、若き老害になるリスクを減らし、全員が互いに尊重し合い、協力し合える職場環境を実現しようと進んでいくことが必要だと思います。

重要なのは若手や上司、立場や年齢にかかわらず、自己の成長を継続し、常に開かれた心を持ち続けること、思いやりを持つことです。

まとめ

ソフト老害と若き老害は、似ている概念でした。

両方とも、自分の立場と影響力を客観的に理解して行動することが必要だとわかりました。

相手を思いやっているつもりでも、自分の立場や影響力、対応の仕方によって、相手を傷つけているかもしれないと少し不安になりました。

相手の話を傾聴し、自分の経験を話すときには問題解決につながる事例として提示します。

また、相手を注意しなければならないときには、場所を選び、ポジティブな言葉を用いて、よりよくなる方法を伝える気持ちで話をしようと思います。

経験年数関わらず、出たアイディアは偏見持たずに検討し、よいところを伸ばしていきたいです。

最後までお読みいただきありがとうございます。
この記事が何かの助けになれたら幸いです。